人材教育について
新旭電子工業は人を育てる企業です。
◆リーダー養成研修（マイスター制度）
マイスター制度の目的
当社のコア製品の製造に必要不可欠な高度な技能・技術をもつ社員をマイスターとして認定し、後継者の育成に当たらせることを目的としています。
マイスターの認定基準
決められたスキルマップ表に基づいてスキルを判定、基準以上をクリアーし、なおかつ職場と所属長の推薦に基づき、認定されます。
マイスターの処遇
認定書の授与、マイスターバッジの授与、賃金における手当てが支給されます。
◆次世代育成研修
役職に伴うトップダウンだけではなく、次世代メンバーからの自由な意見を取り上げ、経営改革に活かす。
また、経営指標・分析能力の知識を習得し、社員育成にもつなげる。
◆SDGsボードゲーム
社会課題を自分ゴト化する、体験型ゲーム
Sustainable World BOARDGAME
SDGsに関する取り組み事例を分かりやすく、かつ楽しみながら学ぶツールとして、
未来技術推進協会に所属するエンジニアが開発したオリジナルボードゲームです。
詳細はこちら
◆外部講師による研修会
IEの工程分析手法、QC手法を利用して職場の改善活動を実施しています。
年間を通じて、各自がテーマをもって取り組み、現実の問題解決をしていきます。
外部から講師を招くことにより、日頃からの問題を異なる視点から捉えることを目的としています。
「よくしよう」という思い、環境変化への対応、すべての問題解決・改善が、人が成長する活動そのものであると考えています。
現状把握をよくするために、細かく分けて考えたり、因果関係を求めたり、比較したりすることが、観察と同様に重要になります。
